حقيبة الدبلومة الشاملة فى إدارة الأعمال

وصف الحقيبة

تعمل منصة بيزنس جيت على تصميم أحدى الحقائب التدريبية التي تغطي كل ما يتعلق بتطور الفكر الإداري ومراحله وآليات بيئة العمل وتحديات سوق العمل والاقتصاد الكلي والجزئي والتطرق إلى آليات عمل الإدارات التي تؤثر بشكل قوي في منظمات الأعمال وهي (الإدارة الإستراتيجية – إدارة الموارد البشرية – الإدارة المالية – إدارة التسويق).

المستهدفون من الحقيبة

 أصحاب  الشركات والقادة.

 المدراء ورؤساء الأقسام ونوابهم ومساعديهم المرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية .

 مديري وأخصائي الموارد البشرية 

 مديري وموظفي الإدارة المالية 

 مدراء قسم التخطيط بالمؤسسات

 مديري وأخصائي التسويق 

 عموم  أصحاب الأعمال ومديري المشروعات الكبري .

 الطامحين لزيادة معرفتهم وخبراتهم  فيما يتعلق بإدارة الأعمال وسير العملية الإدارية.

أهداف الحقيبة

 أن يتعرف المشاركين على تطور الفكر الإداري ومراحله ومدارسه المختلفة.

 أن يعي المشاركين آليات بيئة العمل  والتحديات الأساسية المتعلقة بسوق الأعمال.

 أن يدرك المشاركين الاقتصاد الكلي والجزئي وقطاعات الاقتصاد الأربعة.

 أن يلم المشاركين بما يتعلق بأهمية الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الأعمال.

 التعرف على سُبل بناء وصياغه الرؤية والرسالة والأهداف وتحليل مصفوفة الفرص والمخاطر SWOT.

 إدراك الوسائل والطرق التي تساعد في بناء الخطط الإستراتيجية الحديثة.

 التعرف على الدليل العملي لتخطيط الموارد البشرية وفهم نظم الاختيار  والتعيين الفعال.

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق بالإدارة  المالية ونشأة  تطور المحاسبة.

 فهم ماهية الموازنات وأنواعها  ومبادئ وخطوات إعدادها.

 استيعاب المشاركين لماهية التسويق وأهميته واستراتيجية تطوير الخدمات والترويج الفعال

 اطّلاع المشاركين علي عناصر المفهوم الحديث للتسويق .

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

127 صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

120 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

46 صفحة

المحـاور الرئيسية

المحور الأول: المدخل الأساسي لإدارة الأعمال الدولية 

 تطور الفكر الإداري

 المنهج السلوكي

 مراحل ومدارس الفكر الإداري

 فهم آليات بيئة العمل 

 المحور الثاني: الاقتصاد الكلي والجزئي

 التحديات الأساسية لسوق الأعمال

 الاقتصاد الكلي والجزئي 

 قطاعات الاقتصاد الأربعة 

 النماذج الاقتصادية الكلية

 المدير في النظام العالمي

المحور الثالث: الإدارة الإستراتيجية

 المدخل الأساسي للإدارة الإستراتيجية

 أهمية الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الأعمال 

 بناء وصياغه الرؤية والرسالة والأهداف

 تحليل مصفوفة الفرص والمخاطر SWOT

 طرق بناء الخطط الإستراتيجية الحديثة

المحور الرابع: إدارة الموارد البشرية

 الدليل العملي لتخطيط الموارد البشرية

 بناء خطط التدريب والتقييم

 نظم الاختيار  والتعيين الفعال

المحور الخامس: الإدارة المالية

 ماهية الإدارة  المالية

 مراحل تطور المحاسبة ونشأة المحاسبة الإدارية 

 ماهية الموازنات وأنواعها 

 مبادئ إعداد الموازنات

 خطوات إعداد الموازنات

المحور السادس: إدارة التسويق

 ماهية التسويق وأهميته

 استراتيجية تطوير الخدمات والمنتجات 

 عناصر المفهوم الحديث للتسويق

 استراتيجية الترويج الفعال

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: المدخل الأساسي لإدارة الأعمال الدولية

 تطور الفكر الإداري

 المنهج السلوكي

 مراحل ومدارس الفكر الإداري

 فهم آليات بيئة العمل 

اليوم الأول المحور الثاني: الإقتصاد الكلي والجزئي

 التحديات الأساسية لسوق الأعمال

 الإقتصاد الكلي والجزئي 

 قطاعات الإقتصاد الأربعة 

 النماذج الإقتصادية الكلية

 المدير في النظام العالمي

اليوم الثانى  المحور الثالث:  الإدارة الإستراتيجية

 المدخل الأساسي للإدارة الإستراتجية

 أهمية الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الأعمال 

 بناء وصياغه الرؤية والرسالة والأهداف

 تحليل مصفوفة الفرص والمخاطر SWOT

 طرق بناء الخطط الإستراتيجية الحديثة

اليوم الثانى المحور الرابع : إدارة الموارد البشرية

 الدليل العملي لتخطيط الموارد البشرية

 بناء خطط التدريب والتقييم

 نظم الاختيار  والتعيين الفعال

اليوم الثالث المحور الخامس: الإدارة المالية

 ماهية الإدارة  المالية

 مراحل تطور المحاسبة ونشأة المحاسبة الإدارية 

 ماهية الموازنات وأنواعها 

 مبادئ إعداد الموازنات

 خطوات إعداد الموازنات

اليوم الثالث المحور السادس:  إدارة التسويق

 ماهية التسويق وأهميته

 استراتيجية تطوير الخدمات والمنتجات 

 عناصر المفهوم الحديث للتسويق

 استراتيجية الترويج الفعال

للإستعلام يرجي التواصل من خلال:

الموقع الرسمي  www.bznsgate.com

E-mail info@bznsgate.com